• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:23
  • 02
    項目管理的定義
    12:05
  • 03
    項目經理的職能
    08:38
  • 04
    項目管理的主流框架&項目管理的主要環節
    08:32
  • 05
    項目管理的常用工具
    15:55
  • 06
    課程總結
    04:05

課程簡介

項目管理是目前企業運作中最常用的運作方式,不懂項目管理將在未來的企業中無法生存。財務也不例外,那么,面對項目的要求,您是否清楚:
- 項目有哪些關鍵環節?
- 項目經理職責是什么?
- 如何進行有效項目管理?

課程收獲
理解-項目的特性,系統學習項目管理的流程
熟知-實施項目管理常用六大工具
加強-項目的控制、提升管理能力

本次課程講解了項目管理的相關理論知識,幫助您全面理解項目管理的核心內容,保障項目高效運營。

課程內容:
項目的特點
- 一次性
- 獨特性
- 綜合性
項目管理定義
項目經理職責技能
- 項目經理總體職責
- 項目經理具體職責
- 項目經理所需技能
項目管理主流框架
- PMBOK(項目管理知識體系)
- PRINCE2(受控環境下的項目管理)
項目管理主要環節
- 定義
- 設計
- 達成
- 發展
項目管理常用工具
- 工作分解結構
- 甘特圖
- 利益相關者定位
……

*關聯課程:《項目管理實踐篇-應付賬款模塊集中化案例解析》

所屬專題

章節介紹

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講師介紹

何老師

前財務分析師、風險管理咨詢師

美盛公司

何老師曾任職世界500強美盛公司中國區財務分析師、風險管理咨詢師。先后在日、韓、美資公司從事財務工作。他聚焦于國際管理會計理論、工具的本土化實踐,在多個領域積累了豐富的工作經驗,其中包括:戰略制定、實施平衡計分卡、業務流程、優化、共享中心創建 (SSC)、預算、預測編制、團隊管理培訓、風險管理、內控 (COSO)等。十余年取得的成績、成果獲得英國皇家特許管理會計師協會 (CIMA) 官方的高度認可。何老師畢業于北京工業大學會計系,英國皇家特許管理會計師(ACMA)、全球特許管理會計師(CGMA)。

最近所講課程 共計10個課程

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