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  • 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:15
  • 02
    財務管理與業務管理的結合點
    07:01
  • 03
    業務財務熔合的原因
    06:59
  • 04
    案例解析財務如何成為業務拓展中的輔助決策者 1
    14:42
  • 05
    案例解析財務如何成為業務拓展中的輔助決策者 2
    18:00
  • 06
    案例解析財務如何成為業務拓展中的輔助決策者 3
    20:05
  • 07
    課程總結
    03:31

課程簡介

課程簡介：

作為企業的財務人員，您是否存在以下困惑：
- 財務和業務的結合點到底有哪些？
- 如何站在戰略財務的角度為企業業務提供有力支持？
- 面對企業中高管職業風險該如何發現并從容應對？

本次課程特別邀請譚向陽先生，他曾經作為申克中國集團，申克（天津）工業技術有限公司的CFO在公司擔任副總裁期間，帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%的增長。本次譚老師結合自己多年的財務管理中的經典案例，層層剝繭深入分析財務管理和業務關系的再平衡，全面為您解讀如何為業務保駕護航。

課程收益：
針對業財融合課題特別研發，幫助財務同行融入并“控制”業務
資深財務專家，將20+年的經驗案例轉化為接地氣的實操技巧
精心設計課件環節，理論結合實際，輕松獲取財務專家成功經驗


課程內容：

財務管理與業務的四大結合點
戰略財務發揮財務和業務結合增值作用
成為業務拓展中的（輔助）決策者案例組合分析
- 案例1：市場—水泥工業 分析水泥產能和消耗
- 案例2：產業現狀和趨勢-重工業-水泥 分析價格與行業利潤
- 案例3：產品層面-落袋價格瀑布理論解
- …

所屬專題

章節介紹

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講師介紹

譚向陽

中國區CFO

薩姆森

譚先生目前是薩姆森中國區CFO，此前曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官，集團董事會成員，全面負責中國區財務工作，期間帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%增長，還負責人才招聘與發展，為業務的持續發展提供人力保障并不斷創造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經理及三家成員公司董事；全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、公司運營、供應鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰派管理專家。 他畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業商學碩士、中國社會科學院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員（FCMA）、全球特許管理會計師（CGMA）、澳大利亞公共會計師（IPA AU）資深會員。

最近所講課程 共計14個課程

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  • 【課件】 財務管理與業務的熔合Ⅰ

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  • 【筆記】 財務管理與業務的熔合Ⅰ

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