• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    02:54
  • 02
    共享服務組織建立的策略
    09:42
  • 03
    共享服務組織的發展階段
    12:10
  • 04
    財務共享服務組織的常見挑戰及應對措施
    26:43
  • 05
    如何在籌建共享服務中心前做好分析、應對變革 1
    13:38
  • 06
    如何在籌建共享服務中心前做好分析、應對變革 2
    14:12

課程簡介

作為企業財務人員,在籌建共享服務中心及其落地過程中,您是否存在以下困惑:
- 共享服務中心籌建中,流程的標準化與靈活性該如何保持平衡?
- 組織人員對改變有抵觸、不愿意交出控制權、不情愿接受新的匯報關系,如何順暢解決阻力?
- 在共享服務中心籌建前期,可通過做好哪些分析從而有效應對變革?

鉑略財務培訓本課程基于500強企業真實案例,講解企業共享服務中心在籌建與落地過程中可能會遇到的挑戰,以及如何有效地應對,幫助您建立世界一流的財務共享服務中心。

課程收益:
學習成功企業籌建共享中心的成功案例
掌握有效應對不同層面挑戰的方法
在籌建前期做好分析,未雨綢繆

案例背景(H公司):
中國公司(財富500強之一);
業務遍布全球150+國家和地區;
年營業收入人民幣1000+億;
全球員工總數100000+。

課程內容:
- 三種財務共享中心籌建策略
- 共享服務中心不同發展階段的關注重點
- 案例公司是如何做到應付賬款人均效率提升89%、員工報銷處理費用節省近4百萬?
- 財務共享服務組織的四大層面常見挑戰及應對措施
- 共享服務中心籌建前期的分析
- 變革過程中的人員情緒變化圖(從拒絕到全心投入)

所屬專題

章節介紹

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講師介紹

徐慶東

業務服務部中國及東北亞區財務服務總監

康明斯(中國)投資有限公司

徐慶東在財務與會計領域擁有25年的工作經驗。2013年8月加入康明斯(中國)投資有限公司,負責康明斯在中國、蒙古、韓國及日本的所有公司的財務服務交付和財務團隊的發展,以支持康明斯業務在此區域的成長;加入康明斯中國以前,在華為技術有限公司擔任共享服務辦公室主管,負責華為公司共享服務戰略與推廣;2003年至2010年,在北電網絡(中國)投資有限公司擔任財務經理并先后負責不同的職能部門;1993年至2000年,于遼寧省政府某部門擔任高級會計。2002年獲得英國格拉斯哥大學會計學碩士學位。

最近所講課程 共計2個課程

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  • 【課件】 共享服務中心籌建及落地過程中的挑戰及應對

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  • 【筆記】 共享服務中心籌建及落地過程中的挑戰及應對

    2M

合作機構

IPA

澳大利亞公共會計師協會(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亞墨爾本市。原稱國家會計師協會(NIA),于2011年5月2日正式更名為公共會計師協會(IPA),自1923年起在澳大利亞證券與投資委員會(ASIC)正式注冊為公眾擔保公司。協會是澳大利亞立法與政府認可的會計師專業團體,是國際會計師聯合會(IFAC)的正式會員,也是亞太會計師聯合會(CAPA)的正式成員。作為歷史悠久的會計師專業團體,協會非常自豪的為來自80多個國家和地區的超過36000名會員提供專業服務。

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