• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:30
  • 02
    “標準”是什么
    16:15
  • 03
    標準成本or定額成本
    07:25
  • 04
    產品級的實際成本怎么算
    06:22
  • 05
    制造費用怎么分配
    09:34
  • 06
    如何建立標準成本體系
    19:43

課程簡介

本課程從國內制造業企業運用標準成本時常見的難點和困惑出發,幫助學員了解標準成本的優勢。

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:00:30

    "Part 1 “標準”是什么 Part 2 標準成本or定額成本 Part 3 產品級的實際成本怎么算 Part 4 制造費用怎么分配 Part 5 如何建立標準成本體系"

  • 2 “標準”是什么 00:16:15

    "不同職能對標準成本的理解 標準成本VS實際成本(加權平均價) 中國企業成本管理中常見的問題"

  • 3 標準成本or定額成本 00:07:25

    標準成本與定額成本的差異

  • 4 產品級的實際成本怎么算 00:06:22

    "標準成本制下到底該如何分析分產品的實際成本 平均成本與現行成本的差異"

  • 5 制造費用怎么分配 00:09:34

    "怎么看待間接制造費用的分配方法的選擇 什么時候進行作業成本動因分析是必要的"

  • 6 如何建立標準成本體系 00:19:43

    "實行標準成本制的必要條件 建立標準成本體系的流程 標準成本計算模型框架"

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  • 回答者: 袁謙 某美資大型制造業企業財務總監

     您好,產品要經過工程設計、工藝制造設計、生產制造3個階段,相應的在這3個過程中分別產生了BOM,我們一般稱為工程BOM, 設計BOM,計劃BOM

    工程BOM 和設計BOM 是工程設計人員為了知道產品的整體材料信息,形成的物料清單,這兩個BOM 是不包括人工和制造費用的。

    而計劃BOM 是用來生產使用的,所以這個BOM 是包括制造費用和人工的。

課程評價 更多 >

講師介紹

李老師

鉑略講師

李老師在跨國集團從事財會領域有多年實戰經驗,在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔任財務管理咨詢業務的項目經理,為多個行業的企業提供財務職能轉型咨詢服務,幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑,并改進不同財務領域的績效水平,主導多個財務管理模塊的方案設計,在制造業企業的成本管理、財務流程優化、經營財務分析與控制、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。著有并出版《500強企業財務分析實務:一切為經營管理服務》一書。

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