• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    00:41
  • 02
    供應鏈是什么
    04:47
  • 03
    供應鏈中財務該如何參與管理案例1
    15:38
  • 04
    供應鏈管理的實質探究
    15:34
  • 05
    供應鏈中財務該如何參與管理案例2
    11:29
  • 06
    供應鏈管理關鍵的五點
    08:41
  • 07
    供應鏈的成本控制
    07:36

課程簡介

A公司生產制造震動篩分設備,本地化率90%以上,大部分在工廠生產、安裝及測試。其中一些熱處理、噴漆及包膠等工序外委給分包商,關鍵的震動電機、減速機等進口和本地外采,全部到廠后總裝,測試合格后出廠。
近期,A公司接了一批常規設備的大客戶訂單,利潤低、交期緊,通常4個月交貨,但合同規定要2個月就交。離交貨期不到一個月,發現由于清關手續問題,關鍵進口部件至少要晚一個月。因為供貨商工廠里著了把火,本地定制部件的獨家供貨商全部到貨要延遲3個月,沒有替代供貨商。工廠里由于其他組裝部件都已到位,只等這些關鍵部件。

思考:
如果您是A公司的財務經理,在此案例中,您看到了哪些問題?今后該如何避免?

鉑略本次課程將幫助您深入理解財務在供應鏈的價值設計中發揮的作用,促使資源在供應鏈的各節點上得到戰略性配置,從而更好地為客戶服務,形成長期的競爭優勢。

鉑略特別推薦:財務精英進階課程

流程:
財務如何參與供應鏈管理
-供應鏈的三流合一
-供應鏈及其成本構成
-供應鏈管理的“6R”實質
供應鏈標桿分析
-京東的智慧供應鏈-SMART
-大數據管理庫存
-大數據驅動供應鏈
供應鏈成本控制
-供應鏈運作參考模型(SCOR)
-加強存貨管理七個考量點

所屬專題

章節介紹

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  • MSc
    MSc 2019-11-07 16:54:45
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    鉑略會員80594382 2019-09-10 13:41:15
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    鉑略會員70587280 2019-08-21 10:35:39
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講師介紹

譚向陽

中國區CFO

薩姆森

譚先生目前是薩姆森中國區CFO,此前曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官,集團董事會成員,全面負責中國區財務工作,期間帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%增長,還負責人才招聘與發展,為業務的持續發展提供人力保障并不斷創造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經理及三家成員公司董事;全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、公司運營、供應鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰派管理專家。 他畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業商學碩士、中國社會科學院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員(FCMA)、全球特許管理會計師(CGMA)、澳大利亞公共會計師(IPA AU)資深會員。

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  • 【課件】 供應鏈財務價值設計為企業增值

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  • 【筆記】 供應鏈財務價值設計為企業增值

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