• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:17
  • 02
    營運資本簡介
    10:29
  • 03
    營運資本考核三大KPI
    14:22
  • 04
    應收賬款分析
    12:41
  • 05
    案例解析應收賬款分析
    05:14

課程簡介

作為快消企業的營銷財務人員,您是否存在以下困惑:
-如何分析企業應收賬款,并優化應收賬款周轉天數?
-企業想延長付款條件時,原材料供應商通常會要求漲價,如何權衡以做出最優選擇?
-如何通過分析和加強營運資本管理,為企業提供增值服務?

本系列課程聚焦快消企業營銷財務分析,從資產負債表入手,結合實際案例講解營運資本分析要點和三大關鍵KPI指標,幫助您深度挖掘財務數據,為企業增收節支、創造利潤。

課程收益:
借鑒500強快消企業營運資本分析最佳實踐經驗
深入理解營運資本分析的三大關鍵KPI指標
培養財務人員的業務思維,高效分析營運資本

課程內容:

-營運資本與資產負債表、利潤表的關系
-營運資本的周轉天數和評價
-營運資本分析三大關鍵KPI
-應收賬款周轉天數、應付賬款周轉天數、存貨周轉天數間的內在聯系
-應收賬款周轉分析
-客戶賬齡月報表分析
-案例解析:某企業應收賬款周轉天數,2007年為16天,2008年為5天,改善因素是?

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:01:17

    本章節是對課程主要內容的介紹。

  • 2 營運資本簡介 00:10:29

    本章節介紹了營運資本、營運資本周轉天數、營運資本如何評價,及其與資產負債表、利潤表之間的關系。

  • 3 營運資本考核三大KPI 00:14:22

    本章節講解了考核營運資本的三大KPI(應收賬款周轉天數DSO、應付賬款周轉天數DPO、存貨周轉天數DIO),及其三者間的關系。

  • 4 應收賬款分析 00:12:41

    本章節介紹了如何及進行全方位、多維度、直觀的應收賬款分析,并通過案例介紹了基于合同付款條件的有效付款天數。

  • 5 案例解析應收賬款分析 00:05:14

    本章節案例講解了,某企業應收賬款周轉天數在兩年間從16天降低到5天,有哪些驅動因素。

課程評價 更多 >

講師介紹

周兆軍

20年+ 世界500強財務管理者

周老師擁有20年+財務實戰經驗,此前曾在世界500強著名快消企業任高級財務經理,負責其營銷財務相關工作,在搭建企業ERP系統、優化業務流程及提供管理層決策支持方面有多次成功實踐,如負責SAP SD和FI/AR模塊項目成功實施;持續改進KA應收賬款管理,DSO等相關指標均為行業最佳水平;建立有效財務分析模型來支持新品上市、分銷模式評估、營銷活動投資回報等項目;通過優化免費品訂單流程,幫助集團節省年度營銷費用4000-5000萬元。同時,周老師曾任達能中國大學內部講師,教授課程有非財務經理的財務培訓、KA管理、信用控制、內部管理等。其授課風格扎實落地,課程內容業財融合,深受學員好評。

最近所講課程 共計23個課程

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  • 【課件】 快消企業營銷財務分析之營運資本分析 I

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  • 【筆記】 快消企業營銷財務分析之營運資本分析 I

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