• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:27
  • 02
    費用概念背后的意義1
    13:59
  • 03
    費用概念背后的意義2
    07:56
  • 04
    費用分析信息的收集渠道
    14:34
  • 05
    如何讓費用分析真正創造出價值
    14:17
  • 06
    本次課程總結
    02:24

課程簡介

作為企業財務人員,您是否存在以下困惑:
-費用是可以 “抑制”、“消減”、“壓縮”的支出么?
-如何主動參與業務活動的管理而不再控制費用倒逼結果?
-如何挖掘費用背后有價值的信息?

鉑略財稅培訓本次課程幫助您打破費用的傳統概念發掘其背后的價值,讓費用分析為業務發展創造價值。

課程收益:
學會透過費用看到業務本質,跳出就費用談費用的局限
收獲嘉賓多年累積的成功案例
學習通過費用分析給到管理層有建設性的建議


流程:

費用背后的五個延伸思考
-費用是業務活動用貨幣表示的資源消耗
-費用背后的人力資源投資
-費用是風險投資的一部分
-管理費用就是在管理企業的戰略實現
-對關鍵管理原則的重新思考
費用分析背后的信息收集四種渠道
-利用業務活動支持獲取低成本高質量的信息
-反面案例:復雜的審批帶來扭曲的信息
-抓住業務過程中的關鍵信息入口-支付環節

所屬專題

章節介紹

  • 1 課程介紹 00:01:27

    本章節講述了課程的主要內容。

  • 2 費用概念背后的意義1 00:13:59

    本章節通過案例講解了費用概念的延伸思考:利用大數據費用是業務活動用貨幣表示的資源消耗、費用背后的人力資源投資。

  • 3 費用概念背后的意義2 00:07:56

    " 本章節通過案例講解了費用概念的延伸思考:費用是風險投資的一部分、管理費用就是在管理企業的戰略實現、動態資源分配及進一步延伸:對關鍵管理原則的重新思考。 "

  • 4 費用分析信息的收集渠道 00:14:34

    本章節運用案例分享了費用分析信息的四種收集渠道。

  • 5 如何讓費用分析真正創造出價值 00:14:17

    本章節講解了財務的角色定位、與需求方溝通的內容和目標、促進業務溝通的財務溝通及灰度的注意。

  • 6 本次課程總結 00:02:24

    本章節講述了本次課程的重點內容回顧。

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講師介紹

黃夕兵

財務總監

羅格朗低壓電器(無錫)有限公司

黃夕兵先生現任羅格朗(無錫)CFO。在中國本土大型企業從事財務工作11年,從基層到財務總監,深諳本土企業中國管理特色。同時有幸加入在歐洲屢獲財務管理大獎團隊-羅格朗,并擔任該跨國企業在中國的子公司CFO已經超過10年。他作為這個公司的核心管理團隊成員之一,帶領這個公司用2年時間跨過被并購后的整合階段,從最初的虧損到盈利,并保持持續的銷售額和利潤增長已經超過7年。

最近所講課程 共計3個課程

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  • 【課件】 如何通過費用分析為企業創造價值

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  • 【筆記】 如何通過費用分析為企業創造價值

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