財務如何支持企業戰略規劃與績效管理

財務如何支持企業戰略規劃與績效管理

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課程簡介

作為一名財務人員,您是否有以下困惑:
企業戰略是如何制定出來的,績效又如何保障戰略落地?
如何平衡激勵與約束,發揮績效管理的實質作用?
財務如何參與企業戰略規劃與績效管理從而提升自身價值?

鉑略財稅培訓本次課程特別邀請到曾被評為全國十大CFO的譚向陽先生,給學員帶來支持企業取得可持續成功的工具和技術,讓財務更好的了解企業戰略規劃與績效管理方法,從而發揮業務伙伴的作用,為企業創造價值。

【課程收益】
√ 學習OGSM、KPI等工具在業財融合與經營管理場景中的有效運用
√ 收獲平衡戰略和目標關系的方法,從企業戰略層面推動績效管理體系
√ 對話財界大咖,掌握業務財務溝通之道

注:
- 戰略規劃工具:OGSM(長期目標、短期目標、策略、方法)
- 績效管理工具:KPI(關鍵績效指標)

【課程內容】
模塊一 企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
- 財務管理參與企業戰略制定的方法
- 企業戰略規劃與執行中財務的角色
- 運用OGSM制定年度工作計劃
- 年度預算與OGSM結合
案例分析:X公司的戰略與績效管理結合

模塊二 績效考核如何創造價值
基于企業戰略的績效管理-財務指標與非財務指標
- 財務KPI和非財KPI
- 一頁老板報告案例展示
- 現實生活的儀表盤KPI
業財融合的KPI
- 業務部門關心什么?
- 業務財務溝通平臺
- 傳統財務轉型思路:控制即服務
- 業財融合的非典型性過程
- 財務智能化與智慧財務的基礎
為什么KPI總是不達標?企業如何設立更好的KPI?
- 哪些方面需要KPI?
- 設立KPI的原則
- 要我做的事(KPI)VS要做我的事(OKR)
- 標準的OKR設置流程
情景模擬:企業戰略調整困局
C公司的各項財務指標都有設立及明確的控制流程,戰略較清晰。但在發展過程中由于行業競爭逐年加劇,公司決定對戰略進行重新定位,在保持成本控制領先的優勢上推出新的產品。但在戰略的執行過程中發現,成本降低的空間有限,新產品一直在研發卻沒有任何結果。C公司為何會陷入戰略困境?又該如何突破呢?

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于9月14日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

譚向陽

中國區CFO

薩姆森

譚先生目前是薩姆森中國區CFO,此前曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務官,集團董事會成員,全面負責中國區財務工作,期間帶領團隊成員推動中國子公司業務獲得100%增長,還負責人才招聘與發展,為業務的持續發展提供人力保障并不斷創造新的增長記錄。同時兼任另外兩家成員公司的法人、總經理及三家成員公司董事;全面負責戰略、銷售、市場、產品研發、公司運營、供應鏈管理等職能。是一位卓有成就的實戰派管理專家。 他畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業商學碩士、中國社會科學院研究生院MBA。英國皇家特許管理會計師公會資深會員(FCMA)、全球特許管理會計師(CGMA)、澳大利亞公共會計師(IPA AU)資深會員。

最近所講課程 共計14個課程

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  • 【筆記】 財務如何支持企業戰略規劃與績效管理

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  • 【課件】 2017年9月15日-上海-財務如何支持企業戰略規劃與績效管理

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