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精細解析企業全業務流程成本費用核心控制方略

精細解析企業全業務流程成本費用核心控制方略

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課程簡介

經濟下行期大多數企業均感到成本的壓力,在訂單無法增加銷售無法快速打開市場的情況下,如何通過有效成本費用控制策略達到“節流”的目的就成為“經濟特殊時期”企業核心的生存之道。然而道理是淺顯的,但面對如何進行精確的成本控制策略,恰恰是擺在每個企業財務負責人面前的一道難題,那么是否有一種有效的方法去精確控制企業的成本費用呢?

或許您也會和眾多財務人員一樣,面臨以下難題:
1、 老板經常問財務人員:公司成本壓力怎么這么大,我們如何降低成本?
2、 業務部門咨詢,財務部門是否可以幫助我們一起做盈虧平衡點?
3、 生產管理人員忙于生產,如何幫助他們建立成本意識?
4、 如何科學利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產運營環節的成本?
5、 面對材料成本的上漲,如何找到好的方法對材料成本的監控?
6、 質量越好,成本越高,如何讓這兩者達到最優的匹配?
7、 各部門費用預算對實際控制效果不佳?
8、 研發成本如何得到管控?
9、 人民幣匯率的變化幅度越來越大,如何控制好外匯的損益?
10、稅收成本是否能夠得到有效節約?
……

面臨以上涉及企業全業務流程中的核心成本控制問題,鉑略想企業所想,由本次授課導師從成本分析的角度入手,通過設計一個集團實際案例的方式來對成本費用管理進行剖析和講解,讓學員了解成本費用的實質,并且掌握成本控制的方法。

導師專為本次課程設計的情景模式:
-投資5000萬,分別考慮買土地,建廠房,研發產品,招聘員工和工人,成立各部門。
-通過如何建立會計科目,成本預算分析來達到成本控制的目的。
-分別針對生產工廠的成本模式和各管理部門的成本費用分析來理解整個成本費用系統結構。
-最終讓學員學會自己通過設計模板來體驗所有成本費用發生過程。

【課程收益】
◇科學定位財務經理職責,精準塑造財務成本費用模式
◇現場測試成本費用管控成熟度,審視自我,去粗存精
◇標桿企業實例剖析,學習先進成本管理方式
◇豐富案例重塑財務思路,促效率提升,助企業長青


【課程內容】
第一天:9:00-12:00
▲模塊一 成本費用的實質 --財務思維篇
1. 中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題?
2. 如何理解利潤=收入-成本?什么才是企業的真實成本?是損益表的那個成本數據嗎?
3. 成本分析和費用控制的意義
企業年初成本預算是2000萬,消費性支出500萬,生產型支出1500萬,到年底正好花了成本2000萬,成本控制得好還是不好?討論三個公司對成本的不同策略來了解成本管理的實質
4. 從財務報表來探討成本分析和費用控制
通過上市公司的實例報表來探討成本分析的實質方式
5. 總結企業成本的邏輯,成本管理的主線邏輯?

▲模塊二 設備和投資的成本--設備成本篇
1. 設備的成本如何核算?
2. 如何利用財務模型來計算設備投資的回報期
3. 如何根據投資的報表設計資產折舊的計算模型
案例:通過模型的理解,討論未來固定資產成本管理的特點




第一天13:30-16:30
▲模塊三 如何進行采購成本控制?--采購成本篇
1. 何為采購成本?它由哪些方面組成?
2. 編制和建立原材料科目的分類?
案例分析:通過審計公司的審計程序表,測試案例來了解原材料科目的核算流程
3. 原材料BOM成本的分析模式?
4. 財務人員如何幫助采購人員做決策?
5. 財務審核供應商報價單的時候需要關注哪些因素?
6. 降低MRO成本的步驟?

▲模塊四 如何進行生產成本控制?--生產成本篇
1. 制造成本的構成?成本科目如何設定?如何建立成本中心?
2. 生產現場造成成本浪費的7大原因?
3. 生產成本浪費產生的主要原因及對策?
4. 現場生產成本控制的前提-損失分析
5. 生產成本控制與降低的工具
6. 生產現場管理的三種手法
7. 運用5W1H方法來尋找成本管理的改進措施?
8. 設備維護和保養
9. 刀具,切削成本的分析模型
10.生產使用電費的分析模型

▲模塊五 質量成本的持續改善--質量成本篇
1. 質量活動中產生的成本分析。(預防,鑒定,內部和外部)
2. 質量成本分析結構圖
3. 預防,鑒定成本與缺陷成本的關系
4. 如何通過降低質量成本讓制造成本降低10%的方法?
5. 如何填列和分析質量成本報告?

第二天 9:00-12:00
▲模塊六 人力成本的控制與消減--人力成本篇
1. 設計與人力成本的會計科目和核算
2. 如何設計人員報表和人力成本分析指標來監控人力成本?
3. 人員培訓成本的分析?
4. 如何做人力成本控制和消減?
▲模塊七 管理成本的控制與消減--管銷費用篇
1. 設計管銷費用的會計科目和核算
2 . 物流成本的管理--物流成本計算模型
3. 如何設計費用監控報表?
使用動態圖表來完成費用預算的監控
4. 稅務匯算清繳需要關注的費用

第二天 13:30-16:30
▲模塊八 管理成本的控制與削減--管銷費用篇
1. 匯率變化造成的匯兌損益計算監控模型
2. 融資成本的核算?如何控制融資風險?
3. 貿易性融資,融資租賃等核算方式

▲模塊九:成本綜合分析--財務分析篇
結合模板整體完成模擬公司報表的整體設計
要求: 0-3年完成廠房,辦公樓建造完畢,實現基本的公司部門框架設計,銷售產品結構的完成。
將資本金使用完畢。
3-5年開始使用銀行融資或者其他融資方式來進行銷售擴張。
5-8年完成 IPO 的融資

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于8月14日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

袁謙

財務總監

某美資大型制造業企業

袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗,目前在大型美資制造企業任財務總監,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系,并深諳財務分析與預算管理之道,精通Excel,此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時,袁老師是財務管理咨詢資深講師,上海財大高級國際財務管理師,在教學中,善根據企業需求,貼近學員需求,以有效快速提升公司財務管理為原則,運用多種國內外先進的教學工具和方法,寓教于樂,讓學員在學習后能有效運用。擅長話題:全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

最近所講課程 共計66個課程

資料下載

  • 【筆記】 筆記-精細解析企業全業務流程成本費用核心控制方略

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  • 【日程】 2017年8月15-16日-精細解析企業全業務流程核心成本費用控制方略(長春)

    512K

    下載
  • 【課件】 2017年8月15-16日-長春-公開課-精細解析企業全業務流程成本費用核心控制方略

    3M

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