費用管控助力企業開源節流

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課程簡介

作為企業的財務人員,您是否存在以下困惑:
- 費用預算的有效執行和控制難,該怎么辦?
- 公司系統不支持有效的費用管理,該怎么辦?
- 差旅費用審批流程不透明且跟蹤困難,該怎么辦?

鉑略財稅培訓本次沙龍將與您分享新競爭環境下費用控制的新手段,如何根據企業情況建立科學費用控制體系,及如何助力企業同時實現開源并有效節流,為您開啟移動互聯時代下費用管理新模式,從而提高企業的利潤和競爭力。

參與本次沙龍您將收獲:
- 學習如何根據企業實際情況設立差旅費用制度和標準
- 學會費用預算如何從執行到控制達到費用管控精細化的要求
- 促進內控建設,掌握報銷流程中的風險防范措施


流程:

13:30 簽到及來賓入場

14:00費用管控的案例分享
費用管控的同時,協助業務創造更多價值
企業費用控制的四大困難及解決方案
費用控制的五大“慣用手段”
案例分享:定制化電子系統支持下的費用報銷管控

15:30茶歇與交流

15:45基于BPM的費控系統方案案例實踐
百威英博費用管理的現狀及痛點介紹
百威英博項目如何實施落地的,給用戶帶來哪些價值?
移動互聯時代下費用管理新模式

17:00 課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于7月13日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

蔡妍

愛斯達克

蔡妍女士目前任愛斯達克汽車空調系統有限公司財務分析經理,蔡妍女士先后在埃森哲(上海)擔任財務分析,杜邦(中國)擔任亞太區高級財務分析,以及夏弗納電磁兼容(上海)有限公司擔任代理財務部門經理,她在成本控制方面具有扎實的財務知識,尤其對制造行業的成本分析具有豐富的經驗。她畢業于上海對外經貿學院,擁有管理學學士學位、CGMA(全球特許管理會計師)。

韓克飛

項目總監

谷尼管理咨詢公司

韓克飛擅長基于bpm的企業費用管控以及流程化項目管理解決方案。從事BPM(流程管理)財務信息化落地、實施以及咨詢管理工作10年,曾在國內領先的管理+IT咨詢機構AMT工作2年,在職期間負責財務信息化和流程管理的IT規劃和咨詢,負責過的項目包括百威英博啤酒、江森自控、上海文廣旗下的百視通(BesTV)、蒙牛、康尼機電等。

張虹

原應付賬款組主管

百威英博

張虹擅長應付賬款流程優化管理,團隊績效考核管理。參與集團分公司應付賬款流程標準化的實施;對公付款團隊流程變革管理:借助流程審批自動化,發票入賬自動化IT系統項目,提高對公付款流程標準化程度,實現團隊重組分工,效率優;員工費用報銷流程變革管理:借助流程審批自動,二維碼信息追蹤IT系統項目,實現費用報銷控制,紙質單據遠程傳遞狀態追蹤;Mail Room建設,單據/財務憑證歸檔流程優化;現金預測系統化項目;團隊日常,月度,年度績效考核管理。

資料下載

  • 【日程】 費用管控助力企業開源節流

    1M

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  • 【課件】 2017年7月14日-沙龍-費用管控助力企業開源節流

    2M

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