強化全面預算管理,促進戰略目標達成

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課程簡介

作為企業財務人員,在進行全面預算管理時,您是否也同樣面臨以下困惑:
- 預算管理越來越流于形式,更像是一項費用指標,如招待費、差旅費,如何使其真正落地?
- 實際執行與預算總是存在較大差異,如何調整以促進企業目標實現?
- 如何使其他部門積極配合并加以重視,加強預算管理對實際業務的指導作用?

鉑略財務培訓本次課程將幫您梳理如何編制合理的預算,如何明確并量化企業經營目標、制定并不斷調整業務行動計劃,并在執行過程中使用合理監控手段規范企業管理控制,助您加強預算目標的合理性、數據的可靠性、溝通的暢通性,從而發揮全面預算管理的真正效果。

課程收益:
獲取科學的預算編制模板,了解優秀企業最佳實踐
豐富案例演練,掌握全面預算管理的精髓和要點
建立全局觀,深刻理解以企業戰略為導向的預算管理


課程流程:

08:30入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

09:10 Part 1開篇頭腦風暴

- 預算到底有沒有用?放棄預算是否可以?
- 你是否知道老板和管理者心中對預算有何疑慮?他們為什么會有這些疑慮?
- 目前企業預算管理的狀態如何?
- 預算的核心理念是量入為出嗎?
- 全面預算到底怎樣才“全面”?什么是好的預算、有用的預算?
- 國內及500強企業自動化財務預算模板實例介紹

Part 2 案例解讀-財務總監是如何成功進行預算管理的

- 魚骨分析法分析財務總監對公司各部門的KPI考核指標
- 財務總監是如何將成本控制目標在預算基礎上下降15%的?
- 如何根據KPI指標進行財務預算的制定?
- 人力資源部,財務部,生產部,銷售部,國際貿易部,進出口部,采購物流部等業務部門的KPI?
- 財務總監是如何根據企業戰略來確定預算模式的?
- 財務總監是如何制定預算設計思路的?

10:45 茶歇與交流

11:00 Part 3事前準備-建立全局觀,理清預算準備工作

- 如何有效評估公司當前的整體預算環境?
- 如何幫助老板梳理和確定預算的輪廓?
- 如何布置預算工作,以達到最優效果?
- 如何培訓和指導各部門的預算工作
- 案例解析:與銷售部門之間的矛盾該如何處理?

12:00 午宴

13:15Part 4事中編制-如何制作財務預算分析模板

- 銷售預算模板制作
- 收入預算最重要的表格該如何設計?
- 銷售預算可以與哪些預算一起做?怎么做?(應收賬款、銷售費用/市場費用)
- 采購預算模板制作(應付賬款)
- 生產預算模板制作(存貨)
- 與人員有關的費用預算
- 費用預算技巧(業務招待費、差旅費、辦公費、會議費、公務用車費、咨詢費、廣告費……)
- 費用成本中心預算管控模板
- 固定資產投資預算邏輯分析
- 專門決策預算——項目投資預算盈虧平衡分析模型
- 財務三大表預算(資產負債表、損益表、現金流量表)
- 案例演練:通過體驗操作設計好的優秀預算模板理解預算系統真諦

15:20 茶歇與交流

15:35 Part 5事后控制-預算控制難點解析

- 如何攔截預算“假”差異,讓高層只看到真差異?
- 預算的差異與管理者KPI?如何對不同的差異授權?預算預警機制如何設計?
- 如何防止未用完的預算變成“突擊花錢”?
- 如何消減預算?
- 用什么樣的工具來支持和監控預算的實施?

17:00課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于7月12日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

袁謙

財務總監

某美資大型制造業企業

袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗,目前在大型美資制造企業任財務總監,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系,并深諳財務分析與預算管理之道,精通Excel,此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時,袁老師是財務管理咨詢資深講師,上海財大高級國際財務管理師,在教學中,善根據企業需求,貼近學員需求,以有效快速提升公司財務管理為原則,運用多種國內外先進的教學工具和方法,寓教于樂,讓學員在學習后能有效運用。擅長話題:全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

最近所講課程 共計66個課程

資料下載

  • 【筆記】 筆記-強化全面預算管理,促進戰略目標達成

    3M

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  • 【日程】 強化全面預算管理,促進戰略目標達成

    1M

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  • 【課件】 強化全面預算管理,促進戰略目標達成

    4M

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  • 【附件】 課程使用模板

    487K

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