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透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣(北京站)

透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣(北京站)

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課程簡介

透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣 現今經濟不景氣時期,“節流”成為企業的一大重任,財務如何在這個時候做好成本分析為企業找出降低成本的空間顯得尤為重要,鉑略邀請世界500強企業中國區財務總監為您帶來成本分析最佳實踐,讓您學會如何從數據表面了解成本數據背后的故事從而為管理層提供有價值的信息。
參加本次培訓您將收獲:
學會用非財務語言表達復雜的財務結果從而使非財務人員很容易理解系統的了解標準成本的設置方法從而明確成本分析的關鍵點是哪些學會如何從數據表面了解成本數據背后的故事學會如何向管理層提供財務分析結果和建議改變傳統的管理層要求財務做分析的習慣真正了解成本控制關鍵點

流程:
 
2013年8月21日,星期三8:30 簽到
 
9:00 成本的概念和分類
9:45 標準成本的制定原則,費用合理分攤方法
●那些部門需要參與成本的制定?
●制定標準成本的方法和原則是什么?
●如何確定和費用相關項目的分攤原則?
●標準成本如何更新?成本更新頻率?
10:50 茶歇與交流
11:00 成本分析技巧
●成本分析中到底有多少類差異
●每一類差異分析的主要點是什么?
●差異分析的重要性如何判定?

12:00 午宴
 
13:15 成本分析技巧
●如何從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵去分析控制?
●如何把財務分析結果用財務方法表達出來?
●案例分析
14:15 成本控制最佳實踐
●成本控制的點有哪些?
●每個點需要控制的關鍵在哪里?
●財務如何和業務結合才可達到控制目的?
15:30 茶歇與交流
 
15:45 成本考核機制
●如何反映成本控制的效果,如何將成本管理與績效管理相掛鉤?
●如何設置KPI
16:30 管理層對成本的理解和要求
● 案例分析與實戰演練
17:30 會議結束

What would you gain from this training:
● Systematically know standard cost set up rule , thereby clear the key points for cost analysis
● Learn how to know the real story of cost behind the cost analysis report
● Learn how to use Non-finance language to show the finance analysis result , and make Non-finance people understand easily.
● Change the traditional method of management team requesting finance people to do different analysis. Lean to provide analysis report 、 proposal to management team directly on the basis of finance analysis.
● Learn that where the cost control points are

Agenda:
 
Wednesday, 21st August, 2013
 
8:30 Registration
9:00 Definition of cost and category
9:45 Standard cost setup principle and overhead allocation method
● Which department need to be involved in standard cost build and relative responsibility
● The method and principle of building standard cost
● How to set up the allocation method to different overhead items
● How to update the standard cost and frequency
10:50 Coffee Break
11:00 Cost analysis techniques
● How many type variance need to be analyze for cost analysis
● The key analysis point for every type variance
● How to judge the importance of variance analysis
12:00 Luncheon
 
13:15 Cost analysis techniques
● How to catch up the root cause or key point from all kinds of cost factors?
● How to show the finance analysis result using finance method?
● Case study14:15 Cost control best practice
● Which points need to be controlled?
● The key factors for every points?
● How to integrate finance and business to meet control purpose? 
15:30 Coffee Break
 
15:45  Cost assess
● How to reflect cost control result?
● How to combine the cost management and performance review?
● How to set up KPI related to cost

16:30 The demand and understanding to cost from management team
● Case study and practice
 
17:30 The End

參課須知

透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣
Insight into Cost Analysis, Quick Path to Be a Business Partner

Training Only  僅參加培訓

RMB 2,800

Training+Bilingual post-training summary
培訓+中英文培訓精華摘要

RMB 3,100

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次活動問題收集將于8月20日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、活動確認函將于活動前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活動嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

劉老師

中國區財務總監

某美資制造工業企業

劉老師,現任一家大型工業有限公司中國區財務總監,美國獨資制造業,全面負責中國區四個工廠 。在財務領域辛勤耕耘18年,曾服務過多家世界500強企業并擔任財務部要職,如法國威立雅集團上海老港公司、上海通用汽車有限公司、上海西恩迪蓄電池有限公司等。為曾服務過的公司創造多項價值,真正成為了企業的業務伙伴。如幫助企業設置公司組織結構,并招聘培訓財務、客服、IT 團隊;改進成本設置系統,使成本系統反應真實業務情況,并可監控生產效率;設立公司所有制度和流程,確保公司內控制度符合總部指導方針和當地制度 ;參與公司招投標業務的審核和項目管理,并監督執行。

最近所講課程 共計2個課程

資料下載

  • 【筆記】 透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣(北京站)

    1M

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  • 【日程】 透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣(北京站)

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  • 【課件】 透視成本分析技巧,掌握創造價值秘訣(北京站)

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