制造業成本管理難點經驗交流會

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課程簡介

作為企業財務人員,在進行成本管理時,您是否同樣存在以下困惑:
- 怎樣進行料工費的分攤才算是合理?
- 如何快速從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵來進行分析、控制?
- 過分重視數據分析、脫離經營實際,如何加強成本分析的可操作性?

鉑略本次沙龍聚焦于制造業成本管理,特邀業內資深專家與您分享交流實戰經驗,幫助您在微利時代,改善企業成本狀況,幫助企業打造新的競爭優勢。

課程收益:
【經驗借鑒】學習多位工廠成本管理專家的實戰經驗,取長補短
【能力提升】掌握基于價值鏈的成本分析思路,提升分析能力
【開拓思路】與同行面對面互動探討,碰撞出新的思維


流程:

13:00 入場及簽到

13:30 課程開始 ,主持人致辭

Part 1 制造業的料工費分攤與管控解析

- 如何確定合理的料工費分攤?
- 料工費中人工工時難把控,如何突破困境?
- 標準成本法下,分產品的實際成本計算繁瑣,可否簡化?
- 制造費用怎么合理分配?間接制造費用分配方式如何選擇?
- 標準成本何時更新?
- 正常量產的產品和新投產的產品,零部件的標準成本計算有何不同?

- 互動討論1:標準成本法、實際成本法、作業成本法等成本核算方法,不同的企業如何平衡其利弊進行抉擇?

Part 2基于企業價值鏈的成本分析

- 成本分析中到底有多少類差異?每類差異分析的是重點是什么?
- 進行成本分析時,如何快速找到自己想要的數據內容?
- 成本分析誤區解析
- 案例解析:產品銷售越多,毛利率反而越差,成本黑洞怎么分析?
- 成本差異如何應用在績效管理中對不同部門的考核?
- 如何結合企業實際,加強成本分析結果的可操作性?

- 互動討論2:如何在全公司搭建完善的成本管理體系,如財務與其他部門的配合、人員分配、物控放在哪個部門比較合適等?
- 互動討論3:發展中的創新性企業,在進行成本差異分析時,由于可參考的數據依據較少,如何選定一個比較合理的標準?

Part 3 成本管理新理念

- 財務常用的方法與工具,在企業運營管理中還能發揮哪些不一樣的作用?
- 財務部門的成本管理如何為企業控制成本與盈利帶來正向作用?

17:00 課程結束

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
線下課程參與須知: 1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位; 2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于4月19日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ; 3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;鉑略財務培訓客服電話: 021-6111 9290; 4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表; 5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

朱穎

亞太區財務總監

基美電子

朱穎女士現任基美公司亞太區財務總監一職,全面負責中國制造公司和分布在亞太各地區的銷售公司的財務工作,她于2005年5月加入基美中國公司,以多年的制造業成本分析經驗,和團隊一起不斷擴大中國公司的生產規模,參與了產線轉移、 流程設置、ERP系統上線等一系列項目,為基美公司在中國打開了窗口,增加了盈利增長點。2012年,朱穎女士接管了新加坡財務,將集團公司的亞太區銷售財務共享中心從新加坡轉移至中國,在熟悉中美方會計準則的基礎上,進一步了解了亞洲各國的稅務情況,參與管理層對亞洲運營的分布、資金流、貨幣流的決策。

黃老師

財務總監

某知名美資企業

黃女士有超過14年的財務管理工作經驗,主要服務于工業制造企業。目前在某知名美資企業擔任財務總監,全面負責其集團企業在北亞區的財務管理工作。此外,曾先后在多家全球領先的500強工業企業擔任財務總監職位,擅長財務分析、內部管控、ERP系統實施、資本運作等領域,有著豐富的實踐經驗。同時,是CIMA會員。

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  • 【日程】 制造業成本管理難點經驗交流會

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  • 【課件】 制造業成本管理難點經驗交流會

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