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業財融合趨勢下財務如何創造價值(北京站)

業財融合趨勢下財務如何創造價值(北京站)

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課程簡介

財務管理者要成為企業業務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息,基于數據的分析和預測,轉化為對商業決策有價值的建議。單純的數字和報表展示對于企業管理層并無價值可言。財務分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。如何提升財務人員的業務意識,將財務數據轉化為業務部門需要的建議并在理解業務的基礎上回應業務部門的質疑,提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。
 鉑略財務培訓本次課程將采用全新的模擬經營游戲結合業務與財務相互配合的實戰案例帶領財務人員跳出財務思維的桎梏,站在業務角度思考財務問題從而提升自我價值與部門影響力。 參加此次課程您將獲得:-學習如何跳出財務思維站在業務角度思考問題-掌握不同業務模式下財務分析的重點以及業務溝通技巧-了解如何向管理層作年度運營計劃報告 流程: 08:30 簽到 09:00 課程開始,主持人致辭 09:05 PACIOLI游戲-模擬財務經營分析財務人員每天深陷于報表和數字之中,很難以全局的眼光看待整個企業的經營狀況,課程開始,將帶領學員開啟PACIOLI財務游戲之旅,跳出財務的藩籬站在管理者視角來評論企業經營狀況。兩人一組將被隨機派發代表各會計要素的籌碼,企業經營的成敗好似一場賭博的結局,有好有壞,但經營結果不是關鍵,此游戲目的在于幫助財務人員拓展思路結合企業現實經營中的各因素來評價企業的經營狀況而非僅僅局限于傳統的分析指標。-模擬經營練習-成果分析展示與評價 10:15 茶歇 10:30 案例解析不同業務模式下的報表解讀與溝通要點(上)同樣的一份報表如被放在不同行業與企業發展不同階段的背景下,將會有不同的解讀,因此當財務人員被管理層問及某個指標是好還是壞的時候,切記從數據本身出發給出一個簡單的答案,而需結合企業所處行業,發展階段,公司長期戰略與短期目標等多維度因素來進行分析與評價,精準的財務分析都是基于對業務的深刻理解。本環節將引用一份未限定行業的真實財務報表,帶領大家從工業制造、貿易、物流、快消等多個業務形態去思考如何解讀報表且現場演練如何應對管理層與業務部門的各種挑戰。-報表解讀之毛利率解讀來自管理層的挑戰:為什么CY14銷售額增加了,毛利反而下降了? 為什么毛利變動幅度很大? 不同毛利的產品如何給出銷售策略建議?-報表解讀之費用解讀來自管理層的挑戰:為什么費用增長大于營收增長?哪些費用可以預控?-損益表模擬匯報:針對直屬上司、總經理、銷售總監等不同領導層所關注的重點進行模擬匯報。 12:00 午宴 13:00 案例解析不同業務模式下的報表解讀與溝通要點(下)一家企業如果只關注利潤是不夠的,還需要看銷售是否有足夠的回款,現金是否足夠支撐企業的日常運營,如忽略現金流管理很可能造成“黑字”倒閉的局面。本環節通過對報表中流動資產的分析使財務人員樹立流動性管理的理念,并通過模擬演練告訴財務人員如何給管理層提出改善現金流的建議。-報表解讀之流動性來自管理層的挑戰:為什么收款不順利?解決方案在哪里?-報表解讀之應收賬款解讀如何通過財務分析找到收款改善空間案例分享業務溝通模擬:如何與銷售總監溝通客戶信用額度的問題-報表解讀之存貨來自管理層與業務部門的挑戰:存貨變現能力?存貨跌價準備需要預提嗎?針對銷售預測財務如何建議?-報表解讀之流動負債如何防范“黑字”倒閉案例分析 15:00 茶歇 15:15 企業年度運營計劃報告案例展示財務分析的最終目的是將財務數據信息轉化成商業決策信息,給到管理層與業務部門的戰略決策強有力的數據支持,作為財務部門負責人的一大重要職責是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進行匯報,本環節將展示某美資企業財務總監向全球CEO展示年度運營計劃報告的案例。-去年業績回顧-來年目標展望與執行計劃-財務如何支持業務發展:預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案 17:00 課程結束

參課須知

參與費用:RMB 2,800參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系統培訓參與須知:
1、如確認參加此研討會,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于9月17日下午17:00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected] ;
3、課程確認函將于課程前1-3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;Linked-F客服電話: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、Linked-F對上述內容具有最終解釋權,研討會參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

朱春輝

20年+世界500強企業財務高管

朱老師財務管理經驗逾20年,曾任尤妮佳、和黃天百、家樂福、恒世國際貿易等世界知名企業財務高管,對快消、零售、制造、服務等企業供應鏈有著豐富的運營管理經驗。其財稅咨詢項目經歷豐富,曾為光明乳業(報銷流程優化、促銷費用管控、銷售合同法規),利思電氣(ERP 系統),皓月電容器(股權改制),EVBUY新能源汽車(戰略重組)等企業進行過咨詢項目跟蹤實施服務。此外,還服務過伊藤忠商社、小林日化,小松制作、三菱銀行、松下電器等。精通成本控制、預算與財務分析、現金流管理、投資項目評估,供應鏈金融等內容。授課風趣幽默,善運用案例及教學道具,幫助學員快速應用實踐。曾設計開發《帕喬利》財務沙盤,累計沙盤授課時長達600小時。

最近所講課程 共計5個課程

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  • 【筆記】 業財融合趨勢下財務如何創造價值(北京站)

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  • 【課件】 業財融合趨勢下財務如何創造價值(北京站)

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