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財務領導者的組織賦能和高效財務團隊打造

財務領導者的組織賦能和高效財務團隊打造

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課程簡介

隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變,原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要,傳統的財務職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰。

優秀的企業背后一定有一個出色的財務部,企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此,財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變;財務在企業價值鏈中的位置從末端轉向業務前端,與業務體系的關系更加緊密,財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出。

作為支持和協同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平,同時掌握基本的跨部門溝通技巧,獲得老板和各部門的理解與支持,從核算型財務走向管理型財務,從守護價值到創造價值,打造一支財務鐵軍,這正是新型財務的功能所在,價值所在!

【課程收益】
? 培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質
? 準確把握公司戰略和組織架構
? 感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
? 提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
? 組建高效和優秀的財務團隊
? 財務經理人如何與其他部門協同工作

【課程內容】

模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人

- 職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
- 你的優勢與劣勢,你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?
- 您眼中優秀的、理想的財務團隊是怎樣的?
- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
- 如何進行團隊管理以跨越這一鴻溝?
- 財務部門怎樣為公司做貢獻
- 你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域,為什么注冊會計師課程一定會涉及經濟法?
- 為什么管理會計師課程一定會傳授信息系統,市場戰略方面的知識?
- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員,那么你需要做到哪些?

模塊二 洞悉高績效財務團隊的關鍵要素

- 目標對于建設高績效財務團隊的重要意義
- 成員是影響團隊目標實現的關鍵因素
- “帶兵打仗”不講人情是不行的!
- 管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團隊有思路 – 如何快速建立一支有戰斗力的高效財務團隊
- 如何在一開始就篩選出最佳人選完成團隊組建
- 每個企業都有一定的招聘流程和企業背景,財務在選人環節所能發揮的作用大多是最后環節的評判,基于此,如何一擊即中,利用利用短暫面試環節有效評判候選者?
- 形成自己的人才匹配庫,了解各類型財務崗位最匹配的特質
- 形成自己的識人妙招,一擊即中,盡量避免沉沒成本
- 如何培養良好上下級關系,關注團隊成員的個人發展
- 財務部門員工發展培養體系的搭建
- 如何有效幫助團隊不同類型員工的發展:
- 老員工,年長且資歷深,但安于現狀、不肯接受新知識
- 新生代,新潮,思維活躍
- 潛力股,能力強,但喜歡挑戰上司
- 原地踏步,沒有職業規劃
- 如何知人善用,提高團隊工作效率
- 怎樣快速了解團隊成員的能力?
- 如何正確定位成員角色并適當分工授權?
- 如何成為一名出色的空降兵,將現有的隊伍打造成為高效團隊?
- 伴隨公司發展的老員工怎樣面對公司成長的變化?
- 如何正確理解與下屬之間的關系,怎樣才能成為出色的財務領導?
- 怎樣培養你的中層,使你從繁瑣的雜務中走出來?

模塊四 如何有效激勵員工,提升團隊凝聚力
- 探討:怎樣的團隊氛圍才算是好的?如何有效進行員工激勵?
- 經驗分享:激勵機制建設
- 除物質激勵外,有哪些行之有效的員工激勵方式?
- 團隊激勵的基本理論總結

模塊五 財務經理人如何與其他部門協同工作
- 認識公司中的平衡態以及行為模式
- 考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協同效應的力量
- 溝通的基礎是目標的協同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 為什么說只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
- 財務部門與其他部門談判的終極目標
- 如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益

模塊六 團隊管理者如何塑造自己在團隊中的影響力 (領導力)
- 管理者的領導力提升途徑
- 理想的財務領導狀態
- 你是否具有財務領導特質——專業人員與管理人員的區別
- 建立你在財務隊伍中的威信
- 如何讓你的指令更有效地執行?
- 目前團隊整體都是得過且過的狀態,沒人會去主動考慮哪里可以做點改進,但抱怨很大,如何營造積極氛圍?
- 如何把控與下屬間的關系,保持上位者的威嚴還是平易近人?
?

參課須知

參會費用涵蓋會議資料、茶點以及午餐。
線下課程參與須知:
1、如確認參加此課程,請盡快與您的客戶代表聯系或在線注冊,以便為您保留席位;
2、如您有問題希望與演講嘉賓互動及咨詢,請盡快將您的問題提交給我們,本次課程問題收集將于6月19日下午17: 00截止,請于此時間之前將問題發送至指定郵箱,我們會安排您與嘉賓互動,互動機會有限,請從速報名。互動問題提交郵箱:[email protected]
3、課程確認函將于課程前1 - 3個工作日發送至參會代表郵箱,屆時請注意查收,若未如期收到請及時致電咨詢;
鉑略財務培訓客服電話:400 616 3899;
4、鉑略財務培訓不排除課程嘉賓因臨時時間變動無法如期出席的可能,如發生類似情況,我們將第一時間通知參會代表;
5、鉑略財務培訓對上述內容具有最終解釋權,課程參與細則請詳見報名表格中的相應條款。

講師介紹

鄭老師

首席財務官

某500強企業

鄭老師現任世界某500強企業副總經理兼首席財務官,英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。 香港大學MBA,交通大學學士,英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

最近所講課程 共計12個課程

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  • 【日程】 2019年06月20日-21日-公開課-財務領導者的組織賦能和高效財務團隊打造

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  • 【課件】 2019年06月20日-21日-公開課-財務領導者的組織賦能和高效財務團隊打造

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